7月18日，集团公司党委书记、董事长张李昆在集团公司网站（www.ynexpogroup.cn）上发表了《以经济建设为中心——凝心聚力 创新世博》一文，该文是张李昆董事长站在时代发展前沿，结合行业特点和发展趋势，总结集团公司发展历程，经过不断研究思考、反复推敲提炼后写成。文章语言精练、篇幅短小、内容丰富、含蕴深刻，通过总结历史、分析现状，提出了集团公司未来发展的指导思想、产业定位、目标措施等，对集团公司顺利实施战略转型、实现又好又快发展具有十分重要的指导作用。

　　结合解放思想大讨论活动的安排部署，结合企业改革、发展、稳定的工作实际，请各部室及所属各公司的管理人员对张李昆董事长所发表的文章进行认真学习领会，凝心聚力，激发活力，认清形势，明确任务，加快推进集团公司持续健康发展。为便于学习理解，现将学习中需要把握的重点通知如下：

　　 一、充分认识世博会和世博精神的重要价值

　　“上世纪的最后一年，是昆明引以为骄傲的日子。由于在昆明成功地举办了世界园艺博览会，作为历史文化名城的昆明向全世界展示了自己独特的魅力，而‘爱国爱乡、知难而进、争创一流、敢为人先’的世博精神，更使这座古老的城市走向辉煌”——《昆明日报》2008年3月14日刊登的《续写世博新篇章》评论员文章精炼地阐述了世博会和世博精神的历史作用和价值。世博会曾经好评如潮，被世人广为传播，这在云南发展史上是极为罕见的。正是源于世博会，风采卓然的昆明世博园誉满世界、新兴稳健的世博集团声名鹊起；正是源于世博会，内涵丰厚的世博精神被创造并被继承发扬。世博精神是解放思想、实事求是、与时俱进的马克思主义思想路线在世博创业中的具体体现，是一笔宝贵的资源和精神财富。充分认识世博会的历史地位和世博精神的价值，对于世博事业创新发展具有强烈的现实意义，用辉煌的业绩鼓舞人，用崇高的精神激励人，不断求实创新、开拓奋进，世博的前途将更加光明灿烂。

　　二、客观分析集团公司所取得的成绩和面临的困难

　　世博会结束后，集团公司主要抓了转型改制、盘整资产、世博园公司上市等工作，取得了显著的成效，创造了“昆明模式”。在新形势下，集团公司存在的三大矛盾和问题还未破解，导致了发展动力不足、发展速度不快、发展质量不高。

　　一是存量与增量的矛盾。集团公司公益性资产存量大，经营性资产量小，资产运营质量和效益不高，资源储备不足，缺乏新的经济增长点。

　　二是人才与发展的矛盾。发展靠人才，人才靠环境。由于存在“旧”（观念陈旧，不敢想、不敢闯、创新力不足）、“满”（满足于成绩，沉迷于过去，停留在评功摆好上，凝聚力不足）、“慢”（作风飘浮，见事慢，行动慢，执行力不足）等问题。集团公司还缺乏人才脱颖而出的环境和机制，干部职工缺乏竞争意识和创新意识，严重制约了发展。

　　三是保护与开发的矛盾。集团公司承担着“三会”资产的经营管理任务，受土地及场馆功能、结构性因素影响，有效调整经营方向、实施合理市场开发利用的难度较大。同时，没有建立品牌战略规划体系，保护与市场推广工作滞后，品牌的影响力和扩张力减弱，与发展的新要求已不相适应。

　　通过客观分析、冷静研判，一定要清楚认识集团公司所处的环境和发展的现状，进一步增强事业心和责任感，调动一切积极因素，群策群力，真正做到查摆问题找差距，破解难题谋发展。

　　三、准确把握集团公司工作的指导思想和发展思路

　　在新的创业阶段，世博集团必须在省委、省政府的领导下，在省国资委的指导下，加强党的建设，高举中国特色社会主义伟大旗帜，走建设中国特色社会主义道路，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚定不移以经济建设为中心，以发展为第一要务，以人为本，充分发挥党组织的政治优势，充分发挥工、青、妇组织的作用，充分发挥全体员工的聪明才智，解放思想，统一认识，振奋精神，敢为人先，同心同德，争创一流，以昂扬的精神状态和脚踏实地的工作作风，为建设旅游、文化强省作贡献。不断推动企业又好又快发展，为实现富裕、民主、文明、开放、和谐的世博而奋斗。

　　 四、正确理解集团公司企业文化实质

　　世博集团自诞生之日起就全面主张人与自然和谐发展，精于创造和谐、自然的生活环境，致力于为大众提供和谐、舒适、自然的新生活体验；就在传承创新中，创造丰富的休闲产品，让公众充分体验休闲生活所带来的无限乐趣；就注重从建设有形环境向创造无形境界方向发展，为公众创造健康文明、和谐幸福的心境空间，实现物质文明、生态文明、社会文明、精神文明的有机结合。

　　坚持世界世博、享受幸福的发展愿景；继承和弘扬争创一流，敢为人先的精神；肩负创造人与自然、人与科学、人与社会和谐共荣、幸福生活的使命；倡导共创共享幸福生活的价值观念。领会和理解集团公司企业文化的实质，以先进的企业文化统一思想和行动，凝聚人心、激发活力，集团公司才能站在新的起点上传承历史，在发展中燃烧激情，才能立足现实，在实践中与时俱进，才能着眼未来，在探索中迸发活力。

　　五、全面落实集团公司的发展目标和工作措施

　　集团公司在由稳健经营型向科学扩张型转变，由打造产品、培育产业向壮大产业、资本运作转变的关键时期，必须以改革开放为动力，坚持放大品牌、做大规模、扩大特色的发展目标，对内提质增效，对外扩大合作，发展集约经济和规模经济，提升经济实力，做强做大。

　　要不断克服行政机关思维方式。克服安于现状、不思进取的旧观念。坚决克服飘浮、推诿、拖沓的工作作风。企业领导人必须廉洁自律，明明白白做事，干干净净做人，自觉履行好职责，维护整体形象，不断提高决策能力。集团全体员工必须牢固树立市场经济意识，把经济效益作为一切工作的出发点和落脚点，让广大员工不断分享经济发展的新成果。

　　旅游文化、会务展览、景观地产、投资管理、园林园艺是世博集团的五大板块。集团本部要按战略决策中心、投资研发中心、财务管控中心、人文建设中心、监督服务中心的目标定好位、建好制、履好责。要坚定不移打造好世博园、壮大出租车公司、提升世博花园酒店品牌、推动世博广告公司上新台阶、拓展世博物管公司业务、促进世博国旅新发展，做大集团公司旅游文化产业集群；世博昆明会展中心必须完善软、硬件设施，优化服务水平，拓展多元化市场，提高产品附加值，做强集团公司展览会务文化产业；世博兴云房地产公司要从长计议，复制产品开发模式，推广产品技术标准，拓展市场发展空间，做大集团公司景观地产业；世博投资公司要开展资本运作大行动，提高投融资能力，不断研究市场，包装好项目，做稳集团公司投资管理业；昆明世博园股份公司要改善产品研发条件，建立研发、生产、销售一体化发展模式，做精集团公司园林园艺业。