云南世博集团人才培养体系

        按照华侨城集团“集团公司-二级集团-下属企业”三级培养管控体系要求，二级集团在人才培养中要承担承上启下的关键作用。因此，世博集团构建了独具世博特色的人才培养体系，对集团关键人才实施分级分类梯队培养，提升企业领导人的经营管理能力和综合素质，强化各版块专业人才专业水平和业务能力，为实现集团跨越发展做好人才储备。

        “博”系列人才培养体系的设计，基于集团的“世博”品牌，源于’99昆明世博会，秉承世博精神，通过对“博”系列分层级分类设计，突出世博集团人才培养博学笃志、博采众长的特色。

        分为博领、博远、博创、博匠、博梦和世博大讲堂六大系列：

一、博领

        此系列的培养对象为集团中层正职领导人员。中层正职领导人员是集团战略发展的核心力量，是企业的领军人物，需要博学笃志、担当有为。

        人才培养重点关注领导能力和专业能力的培养，强调提升政治理论能力、战略思维能力、战略执行能力、业务拓展能力、改革创新能力、人才管理能力、分析决策能力。通过主题培训、智慧分享、实地考察、现场交流，在学习和实践中提升领导能力和业务能力。

二、博远

（一）博远II阶：

        此系列的培养对象为集团中层副职领导人员和三级企业领导人员。这部分企业领导人员是集团战略发展的中坚力量，人才培养重点关注专业能力、领导能力和创新能力的培养。重点提升团队的执行能力、组织领导能力、开拓创新能力、业务发展能力、市场拓展能力、经营管理能力。

（二）博ll;远I阶：

        此系列的培养对象为集团中层管理人员和三级企业领导人员后备干部。后备干部是集团战略发展储备的后备力量和新生力量，重点加强专业能力、领导能力、自我管理能力、团队协作能力、沟通协调能力、创新思维能力、组织协调能力、解决问题能力、抗压能力等方面的培训。

三、博创

        此系列的培养对象为企业专业管理人才队伍，包括各级企业职能部门负责人和技术骨干。专业管理人才队伍是集团战略发展的专业之师、精锐之师，是集团管理创新的骨干力量。

        重点关注人才队伍专业能力、创新意识、实操能力的培养，重视深度培养业务领域专业知识，提升专业管理能力和实操能力，通过模块化专题培训，掌握系统的专业知识，对成功实践和案例进行分享，强化实操、运用和管理创新，提升职能管理专业能力和水平，支撑业务和企业发展。

四、博匠

        此系列的培养对象为企业专业技能型人才队伍。专业技能型人才队伍是集团业务发展的核心骨干力量。

        强调塑造技能型人才的工匠精神和精湛的技艺，提升专业技能型人才在专业领域的深度和广度上不断地学习、实践、创新和突破，打造集团业务发展的能工巧匠，形成一批有行业影响力的技能型领军人物。依托世博旅游职业培训学校、企业“大师工作室“、”首席技师工作室“等平台，提升集团技能型专业人才的专业素质和能力，打造一大批“世博工匠”，支撑集团产业发展。

五、博梦

        此系列的培养对象为新入职的企业中层以上管理人员、总部新入职员工和校园招聘新员工。

        针对集团的新生力量，强调让新入职人员和校招员工尽快熟悉集团的基本情况、发展战略、企业文化、制度体系、工作规范、管理要求等，通过系统专题培训，强化学以致用，尽快融入集团的企业文化，快速成为集团各业务板块的骨干力量。

六、世博大讲堂

        作为集团每季度定期举办一次的专题讲座，通过与集团中心组理论学习相结合的方式进行。

        人才培养对象为集团领导班子以及集团中层管理人员、业务骨干。重点关注政治思想理论体系建设、行业前沿发展趋势、跨界融合创新发展、国有企业深化改革、战略视野拓展、卓越领导力打造等方面的专题培训。