2008年，云南世博集团全年利润总额创出历史新高并且突破亿元大关，估计达到1.058亿元左右，远远超过了省国资委下达的指标7445万元，为云南世博集团十年来的创业划上一个圆满的句号。
　　文化先行 助推品牌延伸
　　企业离不开文化的引导。世博集团能有今日的繁荣，与云南的旅游文化密不可分，而公司要经久不衰，必须善于利用文化铸造品牌。品牌是企业的形象，也是企业经济实力和文化内涵的综合体现。“世博”是名牌也是品牌，如何使这一品牌继续发挥龙头效应，保持可持续发展，是世博集团管理层一直在思考的问题。
　　说到世博集团的发展，就不得不提及世博园。1999年昆明世界园艺博览会结束后，世博集团大胆改革，充分利用“世博会”期间所积淀的人气和知名度，首创在世博会闭幕后把会址、场馆和配套设施整体保留并转入企业化运作的模式，成功破解了大型会展场馆的后续利用与开发的世界性难题。此后，世博集团以世博园为核心，以旅游文化为纽带，从经营管理国际会展中心到打造国贸商品城、文化城……一路进行品牌延伸。
　　加入文化创意元素后的世博园渐渐成了游客心中的桃花源和影视艺术家镜头里美的象征。“拿世博吉鑫园来说，在其宴会上可以一边品尝民族风味食品，一边欣赏民族风情舞蹈，这已经成为云南旅游文化的又一亮点。”世博集团总经理花泽飞介绍说。
　　扩大合作 加快产业调整
　　为了做大资产规模，进一步完善产业链，世博集团积极参与云南旅游行业的整合重组。在省旅游局的指导下，世博集团细分市场后，有序地实施“世博新区”项目，通过创新发展模式，来打造集旅游观光、休闲度假、会议展览、购物居住和文化影视等为一体的国际知名快乐幸福产业城。同时以此为契机，实施了东方影城项目。“世博新区将依托现有的世博园、金殿风景名胜区、云南野生动物园，从西北方位的阳光高尔夫球场到东北方位的白沙河休闲公园，充分利用品牌优势，延伸带动，整合现有景区潜在资源。”花泽飞说“它将以‘高标准’、‘多功能’和‘国际型’成为新昆明的亮点，并以‘创新’成为云南旅游业改革的综合试验区。”
　　此外，世博集团目前还参与了昆明市政府在呈贡新城建设的4500亩城市中央公园项目和红河州政府开发的元阳哈尼梯田旅游项目。通过加强横向联系，开展项目、股权合作，世博集团终于得以做大产业规模，实现跨越式发展。
　　“我们一直在统筹协调，加快资源、资产的盘整步伐，通过最大限度地配置资源、盘活资产，提高企业的创利水平。”花泽飞说。
　　创新管理 探索资本运营
　　创新是企业发展的不竭动力。世博集团在资产重组、调整产业结构布局的过程中，进一步深化产权制度改革并健全了法人治理结构。因为坚持不断更新思路，世博集团最终以资本和股权为纽带，达到了掌控资源、带动资产、催生资本、提升价值的目的。通过股权杠杆，世博集团紧紧把握住投资节奏，培育和孵化好项目，促进资本升值，形成了新的经营亮点和经济增长点。
　　2007年12月，世博集团曾代云南省投资控股集团过渡性持有富滇银行1亿股股份（每股人民币1元），持有期为一年。到期后，云南省投资控股集团依约回购了股权，并向世博集团支付了10%的股权收益。此举对世博集团后来的资金调动和资本运作具有较强的启示意义。如今，世博集团十分重视通过资本运作提高企业的发展质量和经营效益。通过构建产业经营与资本运作双翼并举的经营模式，世博集团实现了经济增长方式的根本转变，增强了跨越发展的后劲。
　　“要想做大规模，还要积极探索资本运营，进行整合扩张。”世博集团董事长张李昆强调说。在国家银根紧缩的宏观调控下，世博集团充分利用上市公司这一规范的资本运作平台，通过拓展投融资渠道，提高投融资水平，不断优化资本结构，以并购、重组、合作、参股、控股等多种形式促进集团资产增量和资本增值，逐渐探索出一条项目包装、定向增发的良性互动运作体系。
　　展望未来，张李昆坦言，虽然2008年世博集团实现的利润总额创造了历史新高，但因为此前房地产业一直处于盈利的高峰期，所以也掩盖了公司原本就存在的一些发展问题。面对尚未走出低谷的国际金融危机，尽管这个“冬天”可能更冷，但张李昆表示，寒流挡不住世博集团发展的热浪。记者　蒋海宽