3月6日上午，集团杨复兴副总经理带队到世博国旅公司进行调研。这次调研的主要目的是按照集团公司2009年有关会议精神，部署并落实2009年世博国旅生产经营工作。集团公司财务部副部长宋裴、规划发展部世博国旅中层以上干部参加了会议。
    会议首先由世博国旅公司董事长杨勉和总经理李少恒汇报了有关情况。去年，面对国内自然灾害和国际金融危机影响，世博国旅在全体员工的共同努力下，实现经营利润1.2万元，扭转了企业亏损局面。今年，随着宏观经济形势的进一步“下行”和旅游市场的局面复杂，世博国旅在认真研究分析市场、总结开拓自营业务的基础上，提出了要在企业经营机制上做出改变，要求中层以上干部人人头上有指标，业务开拓有人管，要调整对景区景点的经营政策，确保完成2009年经营目标。
    在会上，世博国旅总经理助理赵戈亮作了发言。他说去年集团公司要求各公司认真学习集团张董事长《以经济建设为中心  凝心聚力  创新世博》的讲话是十分必要的，张董事长的讲话实质上已经点明了世博目前存在的问题，并明确指出了世博企业的发展道路，特别是关于“促进世博国旅新发展”的工作要求十分中肯，让每一位有责任心的世博国旅员工都深受鼓舞。因此，他随时把这一文件带在身上，结合实际工作认真学习、体会。建议国旅主要领导都应该再次认真学习研究这一重要文件。
    会议讨论认为，目前世博集团与云旅产业集团即将整合，面对国内旅行社行业的强烈竞争，世博国旅是安于现状或关门重组，还是利用自身优势，找到一条支撑企业经营发展的路子，需要世博国旅领导和全体员工认真思考。近期，国家发布了即将于5月1日实施的《旅行社条例》，给公司带来了新的挑战，也带来了机遇。《条例》取消了旅行社的类别划分，降低了准入门槛；规范了旅行社的经营规则。公司要尽快组织召开专题会议，专题研究企业发展的三条出路，认清形势，统一思想，明确发展方向，并对2009年经营指标重新分析测算。
    会上，集团财务部、规划发展部参会同志也作了发言。杨复兴副总经理指出，2008年世博国旅全体员工紧密团结，努力工作，扭亏为盈，值得肯定。面对新形势，在2009年宏观经济环境不断变化和旅行社行业市场竞争更加激烈的情况下，还需要下大力气，花大功夫，找准企业发展的方向。下一步，一是要认真研究企业的发展定位和企业运营的本质问题；二是要认真客观地重新测算2009年经营指标，并于3月15日前上报集团；三是进一步结合科学发展观的学习和实践活动，结合集团张董事长的重要讲话和《云南日报》近期发表的新春话发展系列文章的学习，客观比较分析世博国旅发展出路的三个具体方案；四是切实加强管理，规范运作。按照《旅行社条例》的要求，发展旅游自营业务，减少旅行社承包挂靠部门，并在一季度前提出规范管理和加强企业经营管理的具体措施；五是认真制定员工激励方案，制定工资和奖金政策。全公司上上下下，必须想办法开拓市场，努力拼搏，增加员工收入，规范企业激励机制，在收入问题上必须“开好大门，堵死后门”；六是尽快制定深化企业改革和促进国旅新发展的发展方案，尽快提交公司股东大会、董事会研究讨论。