自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，华侨城云南区域集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“争先、谋高、求快、创优”奋进姿态，突出“一条主线”，注重“四个结合”，压实主体责任，强化组织引领，高位统筹谋划，锤炼能力本领。

        突出“学习习近平新时代中国特色社会主义思想”这一主线，在思想“补钙”上下功夫

        云南区域集团党委把“学思想”作为主题教育的重要主线和根本任务，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，运用马克思主义立场观点方法分析解决问题，把学习和研讨成果转化为推动云南区域集团创新发展的实绩实效。

        专题读书班武装头脑引领行动。以“集中自学+研讨交流+专家辅导+主题党日”方式，通过“1+2+2+1+1”形式分解学习时间，开展集中学习5次，专家授课4次，主题党日1次，集中研讨5次。通过视频学习专家学者专题课程；到中共云南地下党建党旧址和西南联大旧址开展主题党日和党性教育；围绕调查研究、云南区域三大业务板块发展开展集中研讨，为云南区域新时代创新发展打好坚实理论基础。

        专题党课凝聚发展共识。云南区域集团党委班子成员结合分管领域和分管业务条线开展专题党课，向广大党员干部、统战对象、职工群众等宣贯主题教育有关要求，并围绕提升基层组织政治功能、推动云南区域旅游业务专业化发展等方面开展宣讲，讲清当前政治经济环境变化带来的重大挑战，讲透云南区域集团“奋勇前进”的奋斗局面，讲好推动三大业务高质量发展的思路举措，讲实“重实践、建新功”的方法抓手，进一步坚定发展的决心信心，坚定提升核心竞争力的总体要求，坚定云南区域三大业务的发展方向。

        “云上云”共学共研提高理论水平。云南区域集团党委用好用活“云上云”党建资源共享机制，通过“云上云”党建公开课等形式对各级党组织集中宣讲主题教育要求，组织各级党组织班子成员、部门负责人和工作人员集中学习网络课程和有关必读书籍，通过随堂测验检验学习成效；建立“云上云”共享学习账号库、书籍库等共享资源库，方便各基层党组织随取随用、随拿随学，丰富主题教育学习内容和途径，推动广大党员干部深刻领悟党的创新理论成果和思想伟力。

        将主题教育与大兴调查研究之风相结合，提升发现问题、解决问题的能力水平

        云南区域集团党委班子坚持“解方程、比实干”，抓住“四个重点”切实开展调查研究。

        抓住精准选题。班子成员从解决根本问题出发，以提升企业核心竞争力为导向，从加强业务板块联动机制、提升总部服务效能、科学划分管控权责边界等方面开展调查研究，精准切入企业发展过程中的重点，形成8个具有针对性、操作性、实践性的具体课题。

        抓住方法步骤。云南区域集团党委采取“普遍调查、典型调查、会议调查、蹲点调查”等主要方式，辅以座谈访谈、随机走访、线上问卷等手段开展调查研究，做到“面上”整体了解情况、“点上”深入解剖案例、“线上”准确统筹研判，开展一线调研70余次，锤炼“摸实情、找症结、提对策”的强大本领。

        抓住思路举措。召开主题教育调查研究成果交流会，班子成员结合各自确定的课题内容，就调查研究成果进行交流发言，并围绕云南区域重点项目案例开展剖析研讨，从调研成果中找准“重点”，充分论证对策建议，科学制定工作措施，做好调查研究“后半篇文章”。

抓住实效发挥。云南区域集团党委将调查研究中针对性强、可行性强的对策建议及时转化为实际措施，调研发现的问题立即整改。建立区域集团经营分析旬会、月会制度。抢抓市场窗口期，多措并举狠抓项目营销，梦幻腾冲小镇等项目实现“时间过半、任务过半”目标。

        将主题教育与健全公司法人治理体系相结合，提升可持续发展工作质效

        云南区域集团党委按照以高质量发展成果检验主题教育实绩实效。

        理顺管理边界。按照打造可持续发展专业子公司要求，明确云南区域五大管理平台，实现对文化演艺、旅游、房地产三大业务板块归口管理，加快推进内部专业化整合，进一步划定边界、厘清权责。

        理清管理层级。结合企业规模及管控需要，全面理顺云南区域所属企业管理层级。优化云南区域集团本部管控模式，发挥本部部门“引领、服务、监督、保障”职能作用，突出政治领导力、战略决策力、价值创造力、运营管控力、服务保障力和风险防控力。

        优化组织架构。优化调整城市公司组织架构及管理机制，推动文化演艺、旅游等板块各团队理顺。系统盘点各级企业干部队伍情况，同步理顺共青团和工会组织架构和管理体系，新成立云南区域集团团委和工会，推动云南区域行稳致远。

        将主题教育与云南区域战略研讨相结合，坚定三大业务发展方向

        云南区域集团党委坚持运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，召开文化演艺、旅游、房地产三大业务战略研讨会，推动文化业务向“市”焕新、旅游业务向“市”图强、房地产业务向“市”而生。

        文化演艺板块破“整合局”。按照一体化、穿透式、精益化原则，上半年完成演出1044场。驻场演艺《梦幻腾冲》完成406场，接待观众超23万人次，实现开业13年来一天演6场的先例。先后完成2023年云南省春晚、云南省十六届运动会闭幕式文艺演出等任务。

        旅游板块破“产品局”。强化“三塑三抓”工程，启动云南区域旅游暑期百日战，推出文旅主题活动品牌“夏日云游季”，聚合传播声量、促进消费转化。

        房地产板块破“销售局”。坚定“调仓、换仓”思路，持续推动资源结构性优化，经营举措持续发力，实现快速去存。

        将主题教育与年度任务指标相结合，以实际成效推动高质量发展

        云南区域集团党委以服务生产经营为核心，将主题教育与主营业务年度指标相结合，切实提升主题教育赋能中心工作实绩实效。

        加速推动项目进展。对各所属企业因企施策，精准制定工作措施，明确重点项目清单，严密跟进项目进度，加快推动企业治理。

        全面推进精益管理。从“控成本、调结构、提效能”三条主线共计梳理精益管理重点任务，进行月度监测、季度评审，进一步细化预算管理的颗粒度。

        下一步，云南区域集团党委将按照华侨城集团党委统一部署，持续坚持“一条主线”“四个结合”，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，总结推广主题教育开展经验，落实华侨城集团党委“精益党建提质年”各项要求，聚焦年度目标任务，持续抓好党建与生产经营深度融合，在主题教育出实招、建新功，奋力开拓云南区域发展新局面。

云南区域集团党委工作部 冯麟