20年，世博长大了！

通过世博人长期的努力，它凝炼成一张中国的绿色名片。

两年，世博在变强！

在省委、省政府的领导下，有了华侨城集团的引领，它奏响了一首云南的改革之歌。

未来，世博会更美！

文旅融合发展、内外合作共赢，它将绘制一幅旅游的共享画卷。

两年来,云南世博旅游集团资产规模和资产质量迈上新台阶,营业收入和经营效益显著提升,投融资规模取得历史性突破,企业改革取得阶段性成果。

2016年，集团资产总额116亿元，营业收入24亿元，利润总额0.6亿元，投资总额31亿元，综合接待游客人数859万人次。

2018年，集团资产总额194亿元，营业收入38亿元，利润总额7.01亿元，投资总额120亿元，综合接待游客人数2139万人次。 

 

第一篇章  中国的绿色名片

“为了这次相聚，

我连见面时的呼吸都曾反复练习，

言语从来没能将我的情意，

表达千万分之一。”

今天，中国云南昆明世博园，心向北京，把“漂洋过海来看你”的浓情爱意，唱给2019年中国北京世界园艺博览会。

1999年5月1日，以“人与自然——迈向21世纪”为主题的中国’99昆明世界园艺博览会在昆明世博园开幕，这是中国首次举办专业的A1类世园会。

2019年4月28日，以“绿色生活  美丽家园”为主题的2019年中国北京世界园艺博览会在北京开幕。

20年后，同一个博览会，再次回到中国。

当昆明世博园，漂过“时间的海”来看北京世园会时，值得骄傲的是：人与自然和谐、绿色美丽生活已成为新时代的主旋律。值得自豪的是：经过长期的努力奋斗，从昆明世博园到华侨城云南世博旅游集团，世博长大了！它凝炼成了一张有世界水平、中国特色、云南风情的绿色名片。

历史不会忘记：

1999年，在昆明世博园举办的世博会，成为20世纪末全球规模最大的国际性园艺博览会。它持续184天，创下了筹建时间最短、建园面积最大、汇集植物品种和数量最多，建设园林、园艺、展园最多等8项世界之最。

历史不会忘记：

20年风起云涌，从昆明世博园到华侨城云南世博旅游集团，世博随着改革开放的大潮起起伏伏、曲折向前。20年初心不改，形成了“六个一”，世博不仅给世人留下一个景区，更坚守了一种理念（绿色发展理念），打开了一扇窗户（开放之窗），锤炼了一种精神（爱国爱乡、知难而上、团结奋斗、争创一流、敢为人先的世博精神），培养了一批人才，打造了一个品牌。

国际园艺生产者协会秘书长提姆·布莱尔克里夫谈到：“中国为世界花卉园艺领域做出了突出贡献。”“举办世园会不仅能让游客欣赏到美丽的花园，更体现了中国与世界共享发展成果、追求绿色生活方式的意愿。”

这是中国的荣耀！世博为之激情满怀、欢欣鼓舞。

 

 

第二篇章  云南的改革之歌

“想把我唱给你听，

趁现在年少如花，

花儿尽情地开吧，

装点你的岁月我的枝芽。”

今天，华侨城云南世博旅游集团，心向云南，用“我把我唱给你听”的炽热真情，致敬正在建设的中国最美丽省份。

20年的世博改革岁月，华侨城的引领是其中激荡灵魂的两年。

一方面，华侨城对云南、对世博是真心地“我把我唱给你听”。

“云南生态美、环境美、城市美、乡村美、山水美，称得上‘中国最美丽省份’，这是我们倾情云南的重要原因。”2018年7月22日，华侨城集团在昆明举行“云南大会战”集体签约活动，集团董事长、党委书记段先念真情告白。

自从2016年华侨城集团与云南省人民政府签约合作开始，段先念与集团员工、合作伙伴反反复复地讲：云南的文化旅游别具一格，有多姿多彩的民族文化，宁静纯朴的古村古镇，郁郁葱葱的原始森林，如诗如画的湖光山色。可以说，旅游，特别是民族文化旅游，将是云南未来几十年、甚至上百年经久不衰的产业，应该成为云南发展的主导产业，甚至是规模最大的产业。

2016年8月，华侨城集团成立了华侨城（云南）投资有限公司。2017年4月12日，华侨城集团战略重组云南世博旅游集团、云南文投集团，着手实施布局云南全域旅游发展。

正因为华侨城集团对云南的一见倾心、一往情深，2017年他们将云南片区确定为该集团在全国的“第二总部”。

2018年7月22日，在昆明滇池畔的海埂会堂，华侨城集团“云南大会战”启动。华侨城集团各方精英从四面八方会聚彩云南、闻“风”而动。集体签约仪式上，华侨城集团旗下云南集团、云南世博旅游集团、云南文投集团分别与云南省昆明、大理等州市县区政府签约项目20余个；与国内大型企业签约项目40余个，累计60余个签约项目，逾千亿签约金额。另外，此次“云南大会战”前后开工项目10余个。

这是华侨城集团自2017年4月战略入滇以来与云南各级党委政府、各地干部群众共同努力的成果。

与此同时，基于云南作为“一带一路”建设、澜沧江——湄公河合作机制的重要参与省份，华侨城主动服务和融入国家战略，一路向“南”推进澜湄文化旅游合作。华侨城集团牵手云南后，集团旗下华侨城云南集团、云南世博旅游集团、云南文投集团以央企先行的责任与担当，践行丝路精神，充分发挥旅游开发建设和运营管理的优势，从项目入手，与湄公河流域国家共商共建共享文化旅游产业发展的新机遇。

另一方面，世博对华侨城、对云南也都是真心地“我把我唱给你听”。

“央企入滇是云南推动产业发展的主要抓手之一，华侨城最近提出的‘文化+旅游+城镇化’和‘旅游+互联网+金融’发展模式与云南文化旅游发展战略相契合，引进华侨城集团到云南省国资国企改革重组中来，利用集团优势，抓住旅游转型升级机遇，推动云南省国企改革工作，助推云南文化旅游产业转型升级，迈向特色化、高端化和国际化。”早在2016年华侨城集团与云南省人民政府在南博会期间签约合作的时候，云南省有关负责人就道出了对双方牵手的真诚期待。

云南世博旅游集团党委书记、董事长张睿介绍，重组两年来，8000多世博人积极践行央企政治责任、社会责任、经济责任，切实助力云南旅游转型升级，推动全国全域旅游发展进入新阶段。两年的改革发展在给“世博”带来变化的同时，也带来不少启示，归结起来是“9个唯有”：唯有深化改革，才能增强发展动力；唯有齐心协力，才能增强发展合力；唯有盘活存量，才能提高发展效率；唯有做大增量，才能实现跨越发展；唯有创新发展，才能做强做大做优；唯有放手培养人才，才能做到无往而不胜；唯有文化融合，才能降低合作成本；唯有把握机遇，才能当好时代的弄潮儿；唯有从严治党，才能为集团改革发展提供坚强的思想、政治和组织保障。

从举办昆明世博会伊始就带着改革创新拼搏基因的一代代世博人，主动拥抱改革，以改革促创新，以创新促发展。20年间，无论是辉煌的“高光”时刻，还是处于客流下降的“谷底”，始终都选择不屈不挠探索前行，这一次他们同样坚定地选择了改革和转变。云南世博旅游景区投资管理有限公司副总经理甘澍记得每一次发展中的“阵痛”，也对华侨城战略入滇后带来的“涅磐”深有感触：“自我革命、创新发展，是改革中解决困难和问题的法宝。”

刚刚过去的2018年，是华侨城集团和云南世博旅游集团重组后，完整经营的第一个年度。在云南省委、省政府和华侨城集团领导下，云南世博旅游集团进入了深化改革的加速期和跨越发展的关键期。他们紧紧抓住华侨城集团“云南年”历史机遇，团结协作、迎难而上、改革体制、激活机制，在业务调整、产品创新、重组并购、项目投资、自主融资、扭亏减亏等方面统筹推进，紧盯年度经营目标抓落实，通过任务分解、明确责任、强化督察、跟踪指导，盘活存量、做大增量、消灭亏损，改革出活力、出动力、出效益，圆满完成各项年度任务，并亮点频现。

 

 

    第三篇章  旅游的共享画卷

“我的祖国和我像海和浪花一朵，

浪是海的赤子海是浪的依托，

每当大海在微笑我就是笑的旋涡，

我分担着海的忧愁分享着海的欢乐。”

今天，华侨城云南世博旅游集团，心向祖国，以“我和我的祖国”的赤子情怀，礼赞新中国成立70周年。

“希望把昆明世博园重新振作起来，重新焕发青春，把昆明世博园这块瑰宝变得更加灿烂，使之焕发光彩”，2018年1月26日，昆明世博园改造提升专家研讨会在昆明举行。与会专家达成共识：昆明世博园作为“云南只有一个景区、这个景区叫云南”全域旅游发展、“一部手机游云南”项目建设的排头兵，将转型升级为昆明的“城市会客厅”。

在云南建设面向南亚东南亚辐射中心，全力打造世界一流“三张牌”，昆明加快向区域性国际中心城市迈进等时代背景下，世博以长远的发展眼光，跳出世博看世博，为园区赋能，打造一系列新板块新业态。

“未来的昆明世博园，将由都市文化中央区、世界欢乐活力区和自然智慧健康谷3大活力板块构成，以‘人与自然’主题轴线串联起‘世博之门’‘世博之心’‘南亚之心’‘绿谷之心’‘云山之心’等”，昆明世博新区开发建设有限公司总经理杨俊峰充满激情地分享未来世博园的发展蓝图。

在这幅蓝图中，崭新的世博园将以延续世博文脉、传承世博精神、保留世博遗存为出发点，以“文化新名片，旅游新地标，发展新引擎”为提升目标，以“打开大门、融园入城”为改造策略，使世博园融入城市发展、融入文化传承、融入产业创新。

在这幅蓝图中，一个关于人与自然和谐发展的初心始终被牢记。这就是1999年昆明世博会提出“人与自然——迈向21世纪”的主题。

20年时间，世博以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的理念，按照习近平总书记提出的把云南建设成为“生态文明建设排头兵”的要求，遵循“天人合一”的朴素发展思想，以优质的生态旅游产品满足人民对美好生活的向往。

未来，昆明世博园将突显园区内森林的自然生态优势，联动周边生态资源，积极打造健康生活目的地，实践智慧健康发展战略，打造森林康养实验区。

在这幅蓝图中，一个“无界世博”的形象正在不断被勾勒。

那是从传统景区向“城市会客厅”、城市花园式片区实现的精彩蜕变，是以本地市民为主要客群，辐射广大国内外游客的全天候、全季节、全时段的欢乐空间；

那是白天有特色小镇、儿童乐园、花海、湖光，夜间有商业街区、水秀、精彩演艺节目的多业态综合区域；

那是运用多手段配合活化传统文化，同时以文化节、音乐会等为载体面向南亚东南亚交往的窗口……

站在新中国成立70年的历史新起点上，昆明世博园的转型升级，突显了创梦新世博的一个重要理念：共享。

“共享、突破、落地是跨越发展的实现方式。”“共享要有新境界，突破要有新举措，落地要有新亮点。”“共享是人生观、世界观、价值观的精华所在。”“投入感情是让别人分享你的生命，投入资源是让别人分享你的财富，投入劳动是让别人分享你的力量。把生命、财富、力量都拿来让别人分享，成功就是必然结果。”段先念对华侨城跨越发展提出的新要求，也正是云南世博旅游集团创梦未来的新理念。他们将在文旅融合发展、内外合作共赢方面实现新突破，面向世界建设一个新世博。

 一花独放不是春，万紫千红春满园。“满园春色”的时候，就是华侨城云南世博旅游集团实现跨越发展、创造合而美的辉煌未来的时候。

 

链接

三次大的重组

第一次重组：2006年4月，云南旅游集团与云南旅游产业开发集团重组为：云南旅游产业集团。第二次重组：2009年4月，云南旅游产业集团与云南世博集团重组为：云南世博旅游集团。第三次重组：2017年4月，华侨城集团与云南世博旅游集团重组，形成现在新的云南世博旅游集团。

从上世纪90年代初期的云南旅游集团有限公司到90年代末的云南世博集团有限公司，曾一度见证了云南旅游的辉煌。2009年4月，云南两家大型旅游集团的联姻，造就了云南省较大产业链较为完整的旅游集团。2017年4月12日，华侨城云南世博旅游集团开启改革发展新历程。